为进一步做好医院绩效考核及人才队伍建设相关工作，我院于2018年2月1日下午在院门诊楼五楼行政会议室召开2018年绩效考核和人才队伍建设培训会，康复医院通过视频同步直播。此次培训会特邀学校人事处刘利处长来院进行培训和指导，周善璧院长、谢友红副院长、学校人事处雷明科长及医院各科主任、护士长共50余人出席本次会议。

会上，刘利处长结合学校的实际情况，根据学校近年来相关绩效考核文件，从教师绩效考核体系的发展历程、绩效考核标准、考核体系特点及对下一步工作的思考四个方面进行展开。刘利处长详细介绍目前银河绩效考核的实施方法，以每年考核为基础，通过定量与定性相结合的方式，采用胡萝卜加大棒的激励机制，增强教师科教研活力。目前，银河已有90%以上的教职工绩效考核处于奖励水平。该考核办法具有打通教学科研壁垒，拉通计算，使人尽其才，才尽其用，人力资源效率最大化；建立能上能下的竞争激励机制；系统推动人事制度改革的特点。银河的绩效考核方法已成为全国各高校的学习典范，具有良好的借鉴意义。

随后，刘利处长对人才队伍建设进行了培训，她强调高层次人才队伍建设主要是人才引进与人才培育相结合，包含四个方面：摸清家庭、找准问题、凝练思路、确定路径。要完善顶层设计、以学科建设为龙头，以团队建设为基础，形成联动机制，着力发展高效的人才队伍建设。最后，周善璧院长进行总结发言，首先对刘利处长百忙中来为我院中层干部进行培训表示感谢。同时，他强调医院绩效改革和人才队伍建设是关系到医院发展和教职工切身利益的大事，必须高度重视，认真对待，科学实施，一定要做加法，积极稳妥推进落实。